La entrada ¿Cómo afecta la inflación a la innovación corporativa? aparece primero en Innovar con ROI.
]]>Acostumbrarse a comprar startups, acaba por mermar las capacidades internas de #innovación de las grandes compañías, mientras se hacen fuertes en M&A
Ahora que los tipos suben, para que las compañías vuelvan a innovar, Harvard Business Review sugiere repensar las estructuras empresariales para recuperar información de mercado, abrir canales no jerárquicos, y recuperar la cultura de laboratorio
Sorprendente este efecto de los tipos de interés en la innovación corporativa, no crees?
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]]>La entrada El alto precio de las brechas LGTBI+ en ciencia e innovación aparece primero en Innovar con ROI.
]]>Os copio el inicio del artículo original que encontraréis aquí
Articulo sobre LGTBI e Innovación
Hoy es un día para celebrar un mundo más justo, un mundo donde quepamos todas las personas. En este mundo ideal, todas tendrían las mismas oportunidades, la misma capacidad para aportar en este proceso de desarrollo que consigue que cada década vivamos mejor que la anterior.
Sin embargo, en la actualidad, las personas que no cumplen el estereotipo de hombre blanco heterosexual tienen menos oportunidades. Sin ir más lejos, en España, las personas afro-latinoamericanas tienen 6,5 veces más probabilidades de ser identificadas policialmente. Esto nos hace perder su potencial de contribuir al desarrollo al igual que las personas caucásicas. También más del 80% de las personas trans se encuentran en desempleo, una diferencia con el resto de población, que en ningún caso puede ser atribuida al azar.
En el sector de la ciencia y la innovación también queda mucho para lograr la plena igualdad de las personas LGTBIQA+. Los profesionales de este sector sufren problemas de armario, discriminación, acoso, sesgo y ataques dirigidos basándose en argumentos pseudocientíficos.
Sigue en su web el articulo completo, bajo registro gratuito
Por artículos como este, me han nominado para como mejor MARCA PERSONAL EN REDES SOCIALES en CIENCIA Y TECNOLOGÍA. Me echas una mano con tu voto aquí?
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]]>La entrada Minicrónica: Turismo de Salud en el Instituto de Empresa aparece primero en Innovar con ROI.
]]>Da comienzo la Mesa Redonda #turismodesalud en @IEAlumni con @EmpConSalud @Spaincares4you @idisalud pic.twitter.com/rLKXXkSuY5
— Roi Villar V – RV2 (@erreuvedos) June 9, 2016
En el Aula Magna del IE Manuel Vilches (de IDIS), diferenció el turismo sanitario entre Turismo de curación y turismo de prevención (wellness y balnearios). Remarcó la gran variedad entre rankings, que difieren en la cuantificación del desarrollo, servicios, y costes. Destacó que el turismo sanitario es un mercado de crecimiento donde el primer mundo son los paises emisores, y tercer mundo suelen ser paises receptores (nos han adelantado Tailandia, Singapur, Turquia)
Vilches recordó la legislación que regula la Sanidad transfronteriza (el RD 87/14) y los tratamientos más demandados por los pacientes.
¿Que tratamientos buscan los pacientes cuando vienen a España? Así lo representa manuel vilches. #turismodesalud #in pic.twitter.com/U97iyPqFpX
— Roi Villar V – RV2 (@erreuvedos) June 9, 2016
Monica Figuera, directora de Spaincares, lamentó que la terminología está poco establecida provocando confusión y las cifras dispares. Achacó nuestro retraso en turismo de salud a que España nunca ha necesitado el turismo de salud, porque ya es potencia turística. Aún así, defendió a España como una potencia de turismo de salud debido a los avances médicos, su coste, su oferta complementaria para acompañantes, su clima y la normativa bioetica.
Finalmente reclamó al sector privado que todavía debe fortalecer su apuesta por el #turismodesalud: lenguas, costumbres, y adaptándose culturalmente a los paises emisores.
Finalmente, Francisco Rico de HospiCare, clasificó la atención al paciente internacional en los siguientes segmentos:
- Medicina turistica – suelen ser urgencias, abonadas por seguros de viaje. Constituyen el 70% de los servicios
- Turismo médico – El cliente acude para un tratamiento o intervenció, siempre programado. Se reparte en un 90% en Barcelona y el resto 10% en Madrid.. El cliente suele comparar antes de decisdirse
- Residente extranjero con seguro de salud.
Señaló que en el Turismo médico los pacientes se captan mediante ferias, internet, facilitadores , boca-oreja. Lamentó la falta de visados y entre los ámbitos de mejora incluyó:
- Gestiones al viaje (modelos de carta de invitación, hoteles, viajes)
- Opciones de amusement para acompañantes
- Adaptacion multicutural (consentimiento informado traducidos, adaptaciones alimentarias como halal o kosher…)
Los precios tan bajos del #turismodesalud rebajan la credibilidad de España en sus garantias. Francisco rico @HOSPICARE
— Roi Villar V – RV2 (@erreuvedos) June 9, 2016
Lo Mejor :
Fue genial saludar en: Luis Truchado y Juan Blanco,
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]]>La entrada 5 criterios saludables para una aceleradora de start-ups aparece primero en Innovar con ROI.
]]>«Las incubadoras de start-ups de hoy podrían convertirse en los parques científicos y tecnológicos del ayer»
1.El papel de una aceleradora no se acaba en el demo day
Los programas de aceleración culminan con una «graduación» o demo day donde se exponen los proyectos seleccionados. A esta graduación suelen acudir mentores e inversores que permiten que la start-up inicie su actividad económica. No obstante, la aceleración de start-ups en salud requiere de otros aspectos como la validación clínica con Key Opinion Leaders (KOL), la colaboración con socios industriales o asociaciones de pacientes. La aceleradora debe asegurarse de contar con ese ecosistema a su alrededor para que las empresas puedan cruzar el Death Valley.
A future plan for accelerated startups, what these entrepreneurs think that accelerators need to improve #health2eu https://t.co/INY8c72W6y
— Roi Villar V – RV2 (@erreuvedos) May 12, 2016
2.La comunicación de las aceleradoras es uno de sus aspectos más valorados
Pese a que desgraciadamente la comunicación suele ser una de las últimas prioridades de un equipo emprendedor, 3 de los 4 participantes en la mesa destacaron la comunicación como uno de los valores más importantes aportados a su start up por la aceleradora. Concretamente valoraron el networking y capacidad de relaciones públicas, así como la visibilidad y reputación que les aportaban.
3 out of 4 entrepreneurs underline networking and visibility as best success factors of a digital health accelerator #Health2eu #comm
— Roi Villar V – RV2 (@erreuvedos) May 12, 2016
3. La red de Alumni es un sello de garantía de la aceleradora
En un primer lugar, no hay mejor sello de garantía que la red de ex-emprendedores de exitosos de una aceleradora. Serán los primeros en ser francos sobre el funcionamiento de esta. Además, en una aceleradora sectorial estos alumni se convierten en un filón de partners, mentores e incluso inversores.
4. La valoración que realiza la aceleradora tiene consecuencias
Si bien comentamos antes que la reputación y respaldo de la aceleradora tiene impacto en el éxito de la Start-up, también lo tiene en su valoración financiera. De realizarse de manera rigurosa y profesional, los emprendedores podrán utilizar esta valoración en la negociación con futuros inversores como VC’s o otros fondos de capital riesgo.
5. El programa de formación sigue siendo core en la elección de la aceleradora.
Las aceleradoras cuentan con un programa de formación y mentorazgo que permite a las start-ups iterar su modelo hasta hacerlo sostenible. Seleccionar las compañías por su etapa de crecimiento permitirá adaptar los programas formativos y que se establezcan lazos entre ellas. Además, Los mentores tienen (tenemos) una gran responsabilidad, ya que es necesario dedicar tiempo, así como conocer el mercado y ecosistema. Muchos mentores pueden acabar con las ganas del equipo, por lo que es preciso que haya una afinidad temporal; por lo que la selección de Rockstart mediante speed dating parece un buen método.
¿Qué consideras relevante en un aceleradora? ¿Consideras que nos hemos dejado algún aspecto importante? ¡Cuéntanoslo en comentarios!
Update: Los compañeros de Moebio me hacen llegar este artículo de Steve Sprieser de cara a elegir una incubadora: Before you join an accelerator, here’s how to do due diligence. Veo que coincidimos en la mayoría de los aspectos!
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]]>La entrada La comunicación estratégica en empresas biotecnológicas. aparece primero en Innovar con ROI.
]]>Esta semana tuve la suerte de poder encontrarme en Barcelona con viejos conocidos del sector de la biotecnología y tecnología médicas, un sector que en Catalunya no ha perdido fuelle durante los años de crisis, si no que han continuado avanzando con persistencia hasta llegar a los 100 Millones de € de inversión privada.
Como tuve el placer de contar en varias charlas y conferencias con Gerard Caelles, Business Developer de Bionure, no dudé en compartir una comida con él. Allí le pedí que describiera con detalle en qué consistía su trabajo. Business Developer es un «Job title» utilizado para funciones muy diversas, desde ventas hasta licencias. Cuál fue mi sorpresa al descubrir que muchas de las tareas que realizaba como business developer coincidian con las que realizaba con yo como Director de Comunicación y Relaciones en Capital Cell . Bajo el nombre de alianza estratégica o strategic partnership ambos buscábamos conseguir que muchosinterlocutores de nuestra empresa mantuviesen una relación que crearse valor en un futuro en un corto o medio plazo
¿Como definimos la comunicación estratégica?
En el medio de las relaciones públicas y el business development podemos encontrar la comunicación estratégica. Una buena manera de definir la comunicación estratégica: aquél ámbito que diseña y ejecuta acciones de identificacion de interlocutores, así como las comunicaciones con éstos dirigidas a conseguir nuestros objetivos de negocio a medio o largo plazo.
La comunicación estratégica puede incluir una gran variadedad de acciones, desde enviar un correo electrónico a hacer una pequeña reunión para que expertos evalúen un proyecto (sí, un Advisory Board). También incluye una nota de prensa dirigida a un medio especializado o a ciertos bloggers, lo que nos conferirá audiencia, relevancia y hasta feedback en lectores de nuestro interés. Uno de mis elementos favoritos de la comunicación estratégica son las estrategias de influencia ya que podemos contagiarnos de la autoridad o audiencia que tienen estos líderes de opinión o influencers.
La comunicación estratégica es fundamental en un sector tan fragmentado como el de biotecnología y tecnología médica. Es aquí donde muchas veces las asimetrías de información o desconexiones provocan barreras para la venta, la colaboración o la licencia. En palabras de Aline Noizet, business developer en Europa de Health 2.0, «todavía hay muchos problemas en la biorregión para asegurar que la información permitan el aprovechamiento de oportunidades tanto públicas como privadas».
¿Qué visión de la comunicación hay en tu compañía? ¿Crees que las biotecnológicas habrán aprovechado su habilidad comunicativa en el BES16, la cita primaveral del sector, para destacar?
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]]>La entrada Marketing para emprendedores tecnológicos en el MIT aparece primero en Innovar con ROI.
]]>No obstante, el crowdfunding como modo de financiación de proyectos y compañías de base tecnológica no ha sido extensamente explorado y contamos con menos de una decena de casos de éxito en nuestro país. Junto a los sistemas de crowdfunding tradicional, han surgido otras fórmulas como el Equity Crowdfunding y el Crowdlending que también tratamos en el taller
El crowdfunding ha crecido considerablemente en los últimos años, probablemente debido al contexto socio-económico actual. No obstante la tasa de éxito ha ido decreciendo, ya que habitualmente, los promotores no suelen contar con las técnicas de marketing para emprendedores adecuadas.
El #crowdfunding se ha vuelto hostil para el éxito de las campañas de #crowdfunding. Necesitarás ayuda #cfdesign pic.twitter.com/eco0Ny9r3a
— Roi Villar V – RV2 (@erreuvedos) December 4, 2015
En el taller de marketing para emprendedores, discutimos cómo elaborar una estrategia de crowdfunding personalizada a su proyecto. No sólo para financiar el proyecto en cuestión, si no para obtener feedback del grado de aceptación del proyecto por el mercado y aumentar la visibilidad del proyecto.
Este taller de Marketing para emprendedores tuvo lugar el Viernes 24 de Abril en la sede de Clarke & Modet en Madrid. Estuvo dirigido a emprendedores tecnológicos e investigadores con un proyecto disruptor y contó con un formato participativo.
Os dejo con la entrevista que me hicieron a su término.
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]]>La entrada Health 2.0 sobre medicina personalizada aparece primero en Innovar con ROI.
]]>Después de un aforo completo en su última edición, organizamos la sexta edición de Health 2.0 sólo 35 días después de la anterior para conocer los últimos avances en medicina personalizada. El Jueves 2 de Julio a las 19h en la Flagship Store Telefónica (Gran Via 28) nos dedicamos a las nuevas empresas que leen nuestro ADN para predecir y personalizar nuestra salud.
Juan Ruiz, Profesor de Medicina Personalizada introdujo los más recientes avances a lo largo del planeta en medicina personalizada. Explicó, cómo la confluencia de diferentes disciplinas, como la nanotecnología, el big-data han permitido el desarrollo de la medicina personalizada. La medicina personalizada consiste en una serie de técnicas que permiten adaptar tratamientos o estilo de vida para mejorar nuestra salud.
Posteriormente, Oriol Llampayas, Director General de SportMedicine Genomics, expuso las aplicaciones de la genómica en el deporte de competición. Bajo la premisa que el deporte mal practicado puede tener consecuencias para nuestra salud, Oriol explicó cómo los cambios en nuestro genoma pueden ayudarnos a diseñar programas de entrenamiento. SportMedicine Genomics utiliza esta tecnología junto con importantes clubes de futbol para la prevención de lesiones.
A continuación Juan Cruz Cigudosa, Director científico de NIM Genetics, intervino poniendo en relieve los avances y la historia de su empresa. NIM genetics ha comenzado a internacionalizarse hacia América Latina e India ofreciendo sus servicios de análisis y consejo genético.
La sesión se clausuró con un debate final abierto al público. Dicho debate posterior versó sobre las preocupaciones que la genómica provoca en el público general y en inversores, ya que la pasión sobre el negocio genómico ha decaído después de las últimas medidas de la FDA sobre la empresa americana de secuenciación 23andMe. En el debate, se alcanzó consenso en que el análisis genómico debe ser parte de un diagnóstico y consulta clínica, por los tests genéticos no deben liberalizarse al público. También hubo espacio para el tratamiento de datos sanitarios personales, que todos los ponentes reconocieron de especial sensiblidad. Los tres ponentes acordaron que pese a estos retos, era necesaria una legislación firme y ágil que permita el avance científico mientras protege a los ciudadanos.
Health 2.0 son las conferencias que nos permiten conocer este tipo de avances de primera mano en boca de los emprendedores. Esta edición nos mostró cómo la secuenciación del genoma mejorará el diagnóstico de futuras enfermedades o personalizar nuestro entrenamiento. No en vano, esta edición tiene el subtítulo de “Dispositivos médicos para la medicina de precisión”.
Esta iniciativa fue cubierta por nuestra amiga Mar Muñoz en una estupenda crónica de PRNoticias, así como por María López-Malla en MadridesNoticia.
La iniciativa local es gestionada por Irene Tato, Álvaro Berbis y Roi Villar, especialistas en diferentes ámbitos de la innovación en salud.
Programa del Health 2.0 sobre Medicina personalizada :
- Introduce y presenta Roi Villar (@erreuvedos), DirCom de Capital Cell
- Enrique Samper (@NimGenetics): empresa biomédica madrileña especializada en el diseño y comercialización de productos y servicios de diagnóstico clínico genético.
- Oriol Llampayas (@SMgenomics): laboratorio especializado en genética deportiva profesional surgido de la Universidad de Barcelona.
- Juan Ruiz (@Lykera) – CEO Lykera Biomed y Profesor de Medicina Personalizada en la Fundación Bankinter para la Innovación, nos explicará en qué consiste la Medicina Personalizada y cuáles son sus retos.
- Mesa redonda y debate abierto moderado por Álvaro Berbís (@aberbix)
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]]>La entrada España todavía no patenta bien. Una crónica del #CaféBiotec aparece primero en Innovar con ROI.
]]>El monopolio de comercialización que otorga una patente nunca deja de ser objeto de controversia. No obstante, las patentes fomentan y profesionalizan la innovación, a la vez que difunden el conocimiento patentado. Ésta fue el acuerdo mayoritario en el desayuno informativo #CaféBiotec organizado por la Asociación de Comunicadores de Biotecnología (AcB).
El desayuno contó con Patrica Ramos, de PONS Patentes y Marcas, Federico Plaza, Vicepresidente del Instituto Roche, y con Pep Lluis Pons, recién nombrado Director General de Investigación del Govern de Illes Balears. Lo convocó la AcB en su línea de acción para mejorar aquellos aspectos más controvertidos de la biotecnología: la propiedad industrial y su protección mediante patentes.
«El periodo de protección de una patente es incierto» Federico Plaza, Instituto Roche
Eva Martínez introdujo el debate poniendo de relieve las relaciones entre pequeñas empresas, big pharma y agentes institucionales y reguladores. A continuación, Ramos aclaró las diferencias sobre quién patenta en España respecto a otros paises: Un 25% la academia, un 50% la industria y un 25% particulares. Valoró estos porcentajes como excesivos para la academia y demasiado reducidos para la industria.
Aunque defensor de la patente, Plaza puso en duda su utilidad para las farmacéuticas: «El periodo de protección de una patente es incierto». Esto se debe a que el desarrollo e investigación de un medicamento se hace durante los 20 años que dura el monopolio que concede la patente. En esta línea, la patronal estadounidense PhRMA estima que hay fuertes variaciones en la duración de un desarrollo, siendo oncología la que más se retarda, entre 1.5 y 2 años. Posteriormente Pons, valoró la capacidad de la administración para facilitar este tipo de procesos, así como la estimulación de la innovación mediante «compras públicas», una estrategia todavía no implantada en muchas comunidades autónomas.
«Las farmacéuticas tenemos 20 años para comprobar que un medicamento funciona y rentabilizarlo» FPlaza de @InstitutoRoche en #CafeBiotec #in
— Roi Villar V – RV2 (@erreuvedos) September 25, 2015
El #CaféBiotec prosiguió con las intervenciones del público. En el plano nacional, descubrimos gracias a la participación del personal del CNB (CSIC) que la generación de patentes desde la academia todavía es muy amateur. Proponían la profesionalización de la protección dentro de los distintos departamentos, así como un registro de las patentes más tardío, con el fin de facilitar la licencia de estas patentes a empresas spin-offs o big pharma.
Se puso de manifiesto la problemática internacional que provocan aquellos paises que fabrican medicamentos cuando su patente todavía no ha expirado. Más allá de las posibles (y necesarias) licencias obligatorias, su exportación a precio menor hacia otros paises tiene un fin claramente lucrativo basado en el trabajo de otros. En línea con este debate, se destacó la necesidad de acceso de medicamentos y precios adaptados a paises en vías de desarrollo. Esta interesante charla nos dejaba con una pregunta en el aire
¿Estamos dispuestos a pagar más por un medicamento en un país desarrollado para que sean más accesibles en otros países?
Por supuesto el debate, tuvo más preguntas; pero esta me pareció la más inspiradora ¿Tú que opinas? Deja tu respuesta en comentarios
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]]>La entrada La innovación todavía se puede reanimar. aparece primero en Innovar con ROI.
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Hace unos meses , Marcos Fernández (colega de la Junta de FEBiotec), compartía el siguiente enlace en twitter: Do Innovation Consultants Kill Innovation? | Co.Design. Tanto me impresionó que aparte de compartirlo yo también, me apetecía comentarlo aquí.
No obstante, dentro del modelo de Clayton, Skibsted, entiende que la pérdida de proceso innovador, se debe a la profesionalización, que se da en distintas empresas de dos maneras:
- Mediante externalización (consultores de innovación), que ahoga el proceso en un conflicto de intereses y una evaluación de objetivos poco establecida.
- Mediante la creación de «departamentos de innovación» internos, con profesionales que deberían tener una visión en conjunto del negocio, y conocer todos los pormenores. (y de ahí vienen los programas MBI’s que formarían CIO’s )
El problema de estas soluciones es que si aparte de los inconvenientes que encontremos en organizarlos, estos carecen de la implicación que tiene el profesional innovador por su idea, esta actitud insistente y tenaz que tiene alguien que se juega mucho por ella. Evidentemente la solución pasa por fomentar la innovación a través de todo el equipo.
El el artículo sugiere un par de modelos sobre como seguir generando innovación a través de equipos bien formados y la alta especialización, pero tampoco os lo voy a destripar todo.
En alguna compañia para la que he trabajado, la carga de trabajo durante ciertas épocas, era más ligera, lo que de estar muy interesado, te permitía profundizar. Desde luego, una de las costumbres más importantes, era reunir a equipos, tanto por productos/líneas de negocio como por tareas/puestos similares entre las diferentes líneas
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